去年 9 月我发了一条朋友圈，内容是这样：经常有朋友让留意、介绍一个 PM，微信上也确实加了一些 PM，但，就是经常突然想不起来应该介绍谁。所以我准备建个「PM 互助招聘/求职」群，充分利用微信一度、二度关系，自助找人。

没想到这条朋友圈异常受欢迎，500 人群迅速加满。并且在豆瓣小组、知乎和微博上还有 100 多人等待加入。为了保证信息纯度，我设定了史上最严苛的群规，严禁一切不相关内容出现。后来的几个月里，这个群帮助 IM Design、优酷、玲珑、会会、美黛拉找到了产品经理。

一个在腾讯做过社交、支付和电商相关业务的 PM 朋友，明确表示想做「医美」，牵线给美黛拉后，很快入职成为美黛拉的主力产品经理（此处应有掌声和红包）。

一个现象

我自己创业启动的前两个月里，最难的事情是「找人」。把前同事们骚扰了个遍，找到了豆瓣、知乎的资深工程师兼职帮忙写了早期的 Python 代码，逼得自家 iOS 工程师买了 Python 教程现看现学现写。

要「招」到合适的人并不比创业「找人」轻松多少。跟朋友们聊到招人问题，一个普遍现象是这样的：周围的公司都缺人，市场里拥有 4-6 年专业经验的中流砥柱供不应求。而另一边，3 年以上专业经验的职人对招聘网站没有信任，换句话讲，他们不会去「投递」简历，而是更加信任熟人的推荐。这导致公司从招聘网站中几乎捞不到靠谱的中高端职人简历，只能转而借助猎头、社交渠道的推荐。

以职人为中心的招聘模式正在崛起，创业公司 CEO 们正在采用这样的招人姿势：通过社交网络/朋友推荐找到一个人，在私信/微信中提供自己的背景履历、团队及融资情况，末了说「可以给个见面聊聊的机会吗」？

一代职人

「職人」是一个日本词汇，原指拥有精湛手艺并以此为职业的人，比如木匠、裁缝、画家。随着指代范围渐广，职人有了一个 Japanese-English 名称叫 Shokunin。在日本纪录片《寿司之神》中 Shokunin 一词大量出现，学徒需要数年的刻苦训练及自我成长，才能被 86 岁的主人翁小野二郎认可为 Shokunin（职人）。中国现代的手工艺人正在逐渐消失，口碑爆好的纪录片《我在故宫修文物》就是讲述这样一群人的故事。若以人群规模论，中国目前最大的职人群体大概是在互联网行业。

硅谷创业之父 Paul Graham 的畅销书《黑客与画家》是我推荐的从业者必读书目之一。书中称程序员为手艺人，靠一双手敲出来的代码改变世界。互联网行业的快速、成熟发展，带动职位精细化。越来越多的公司真正意识到优秀产品经理「一将难求」、一个顶尖工程师的生产力可以是普通工程师的数十倍、真正的体验驱动（而非美工）时代已经来临、产品同质红海竞争的环境里更需运营拼出一条血路…

这是互联网职人的时代。 

一个尝试

职人社是我看到「一个现象」后，面向「一代职人」进行的一个小小社群尝试。

• 社群：为优秀职人构建全方位的社群，基于微信群、公众平台，及知乎、豆瓣、微博等社交媒体。初始保守估算覆盖超过 50,000 名互联网职人。
• 职言：以访谈的形式，展示职人的经验、见解和想法，为职人及其公司品牌出一份力。为职人提供优秀职业机会的经纪服务。
• 招人：面向 Pre-A 阶段（及以后）互联网公司，及现金工资（不含股份和期权）年薪 25 万以上职位，基于职人社群，提供免费传播、按效果付费的招聘服务。

之所以要求是 Pre-A 阶段，因为太早期的项目要「找人」必须 CEO 亲自出马，这是靠外部渠道「招人」难以解决的。特殊情况也有，比如创始人在该领域有超过 8 年的专业经验，或者项目没推出就得到了顶级投资机构的投资。