刚从一起网出来的谢文老师，今天来到深圳金蝶友商网做了一个“互联网发展趋势和 SNS 走向”的演讲。听完有几点感受，记录一下。
1、谢文老师果然是互联网大佬级人物，从理论到历史无一不精，融会贯通讲了很多经验总结。一直不忘布道 Web 2.0 的精神与理念，放眼网络社会化的未来前景以及机会和变革。
2、谢文老师讲到早期互联网时，让我想到我之前提过的互联网三个发展阶段：信息驱动、社会驱动、商业驱动。在那个几行代码就是伟大发现的年代，或许没有谁能够想到互联网对于社会和商业能有如此大的影响。我们应该向这些互联网老兵致敬。
3、谢文老师很喜欢 Facebook，对于 Facebook 的精髓和理念十分推崇。对于国内模仿 Facebook 起家的开心网(kaixin001.com)，谢文的观点很鲜明，“我以行业信誉担保，开心网成不了”，这是原话。至于陈一舟同学的山寨版开心网(kaixin.com)，谢文的观点是，这种只抄皮不抄精髓的做法除了为互联网增加更多垃圾之外，再无其它好处。
4、谢文老师很欣赏豆瓣，以及阿北的创新精神。豆瓣的确是国内最成功的 Web 2.0 网站，也是难得的一个没有模仿国外网站而成长起来的例子。
5、互动环节，有人提问，类似 Facebook、校内网的纯粹 SNS 网站如何赚钱？谢文的看法是，传统硬性广告肯定养不活 SNS 网站，而 SNS 网站里最重要的就是用户之间的“关系”，因此 SNS 网站的突破点仍然在于充分利用软环境、软应用，用2.0的模式投放精准广告，量体裁衣。
6、又有人提问，要建立一个2.0的“社会”，应当如何从传统门户那里吸引用户？谢文的看法是，Yahoo 没能将 Google 扼杀在摇篮里，而 Google 也没能阻挡 Facebook 的成长，一个时代的龙头企业都无法阻止新事物的成长。关键在是，2.0 对于用户是否真的足够好？
7、我问谢文老师，因为股份和投资问题从一起网出来，有什么感悟。谢文老师回答我说，从一起网出来是原则问题，虽然“桃园三结义”时有共同理想，但如果出现变故，是很难继续呆下去的。
8、我又问谢文老师，为什么一起网的产品在用户和资源都不够的情况下就追求大而全，而没有商业模式做后盾？谢文老师说，一起网的团队很好，是 SNS 方面的实践派，创业团队是否能够成事，很多时候要看是否站得高、望得远。（还有一些原话不记得了）虽然业内对于一起网存在很多质疑和批评的声音，但我们应该理解，一起网的模式正是谢文老师心中的理想化 SNS。
9、光耀问谢文，我们国内的互联网有陈一舟和庞升东两大“恶人”，一般小型互联网公司应如何成长呢？谢文的看法是，互联网相比传统行业而言，已经算比较公正、透明的了。因此我们更需要自信，不要被“恶势力”吓倒。
10、感谢光耀给我预留座位，感谢萧秋水给我话筒提问。现场通过我的 Twitter将谢文老师的精彩观点进行了直播，以下是 PPT 的文字。
以下文字版权归谢文老师所有 :)
2.0革命的实质性变革
- 由服务为中心转变为用户为中心。 - 由网上开店转变为建设网络社会。 - 由封闭式网络转变为开放式平台。 - 由平台缺失或平台与应用混杂转变为平坦与应用分离。 - 由简单的应用服务模式转变为复杂的系统服务模式。
2.0革命带来的产业变化
- 由大而全的经营模式转变为标准—平台—应用的专业分工经营模式。 - 由网站间分离竞争关系转变为网站间相互依存相互分工的合作关系。 - 由直接简单商业模式转变为复杂综合的商业模式。
2.0革命带来的机会
- 企业管理应用开放式服务提供商。 - 企业SNS。 - 企业管理服务社区。
2.0革命带来的挑战
- 割不断1.0的尾巴，难以完全向用户为中心的2.0的改变。 - 分不清平台与应用的区别，结果做平台不够强大，做应用不够专精。 - 创新不够，投入不足，抄近路做山寨版2.0。 - 无法把 SaaS 、Web services 与 Web2.0 结合。
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