阿里巴巴2008网商论坛深圳站于2008年3月5日下午在华侨城洲际大酒店一楼大宴会厅举行。于是跟着一位朋友到现场看了，想一睹马云风采。在这座深圳式招牌酒店里，现场十分壮观，14：25开始的论坛早已经爆满，后来又开了几个分会场，通过视频与主会场现场同步的方式满足分会场的朋友。在分会场里我才找到了一个座位。
论坛开始之前现场做了一个“快鱼吃慢鱼”的小游戏，即现场的企业代表起身与周围的人交换名片，看谁交换得最多——新认识的朋友可能就是日后的重要客户及合作伙伴。
深圳市常务副市长的致辞中，公布了一组数据，显示了深圳在过去几年中经济高速稳定发展的现状。并呼吁现场的企业代表要“坚持成为阿里巴巴的会员”。其后进行的是嘉宾论坛，三位嘉宾分别是瑞尔国际实业有限公司董事长路天云、塑杰贸易有限公司总经理刘植、宏天威科技有限公司总经理王大根。其中路天云和刘植都曾经是阿里巴巴全国十大网商。
三位嘉宾分别就创业过程、外贸销售、企业管理等过程进行了分享并且支了一些比较具体的招。然后就是阿里巴巴B2B日本事业部总经理孙炯的演讲。
中国已经成为日本的第一贸易对象，中日存在巨大无限商机。阿里巴巴日本站将是中国中小企业走进日本市场的重要渠道。孙炯透露，不久后的阿里巴巴日本站将推出双语平台，所有日本外贸信息都可通过中文阅读。此外，阿里巴巴早期的投资方软银公司也是阿里巴巴日本站的战略合作伙伴。重要的是软银在日本拥有巨大的资源，几乎涵盖了中国电信、中国网通、联通、移动在内的所有业务，Yahoo!日本也属软银旗下。这种战略合作无疑为阿里巴巴在日本的开拓注入了催化剂。
此后就是马云的精彩演讲，深入浅出的演讲获得了现场一阵阵掌声。马云式的演讲，当然有不少语录堪称经典。
- **我们很运气很傻**（创业路走下来，比我们聪明的人多了去了。我们的傻劲让我们坚持到现在，运气让我们取得了一定成果）； - **我今天不想讲什么电子商务与互联网**（因为再过十年，人人都将电子商务。就像现在我们会觉得电不再是什么高科技一样）； - **阿里巴巴不等于马云**（阿里巴巴一上市，众人皆喊：原来阿里巴巴这么牛，马云这么强！大家不要把阿里巴巴等同于马云，阿里巴巴有现在的成绩，绝非马云一人的成绩，阿里巴巴是我们团队共有的）； - **2007年11月5日和11月6日没什么区别**（11月6日上市后市值爆涨，我并没有觉得我多了几斤肉，也私毫没觉得有多大变化，我们仍然要进步，102年高龄的企业理想还需要坚持）； - **讲真话最重要**（当《赢在中国》评委的时候，有的选手虽然很可爱，但我仍然要直言不讳的告诉他们：你不适合创业。任何时候，讲真话最重要。）； - **别人都说我长得很怪，那是因为我的脑子里想的从来都是奇怪的想法**； - **把你捧起来的是他们，让你摔得鼻青脸肿的也是他们**（最后我似乎一下子出名了很多，也有很多关于我的书，政府领导也开始表扬我了，媒体也跟着起哄。其实媒体非常可怕，把你捧起来的是他们，让你摔得鼻青脸肿的也是他们）； - **人要不断做体检**（企业和人一样，要不断的做体检，找出任何一个可能导致你癌症的毛病，切除病源，才能更好的生存）； - **高学历的聪明员工难管，和尚更难管**（我拜访了杭州某寺庙的一位和尚，他的想法比我还怪。原来和尚比聪明的高学历员工更难管，因为他们没有欲望，你无法说服他。有时候，有欲望是一件不错的事）； - **贪婪一定会受到惩罚**（面临选择的时候，才能真正考验一个人的品格。贪婪一定会受到惩罚）； - **阿里巴巴不是为股票而生**（在阿里巴巴即将上市的时候，马云本可以把股票价格定到25元，这比计划的价格12整整高出一倍多。但后来马云毅然把价格只定在13.5元，因为我们不是为股票而生，企业的使用是“让天下没有难做的生意”，帮助更多的中小企业才是最重要的。若此时过于贪婪，则一定会受到严惩）； - **做企业犹如做人，要坚守承诺**（在阿里巴巴上市前期，由于马云答应了台湾某朋友的邀请而让阿里巴巴上市日期推迟了几天，因此避免了阿里巴巴一上市即暴跌的后果）； - **学会说NO**（企业的发展过程中会面临众多诱惑，要学会说NO。企业使命要坚持，做一家具有社会责任感的企业）； - **竞争是一种快乐**（在淘宝早期与Ebay的竞争中，面对Ebay的一群海归及大笔资金，淘宝这些土鳖用快乐的方式打败了Ebay，才有了今天淘宝在中国C2C的绝对优势）； - **创业团队一定要有共同价值观，要约法三章**（对于某些问题，团队之间可以说清楚，约法三章）； - **做企业要不断学习才能不被淘汰**（面对外界媒体的众说纷芸，马云解释了前不久[阿里巴巴六大高管调整](http://news.iresearch.cn/0468/20071224/74569.shtml)的原因。只有忍痛让他们离开一段时间学习回来，才能够形成良性循环，将来有接班人）
此外，马云还讲了关于企业管理、领导与员工应注意的一些问题。比如创建支付宝时，马云让当时根本不懂银行体系的陆兆禧负责此项目，目的就是要让陆兆禧的以服务为导向的理念带领支付宝开辟中国支付体系的全新局面。如果用一个很懂银行规则的人来负责早期的支付宝，那么做出来的也最多是一个优秀的银行系统而已，并非现在占据市场绝对优势的支付宝。
阿里巴巴的成功是中国企业的榜样，马云也是我最喜欢的企业家之一。今日得以一见，果然气势非凡！你心目中的马云是什么样的呢？欢迎留言探讨 :smile: